Inženiring, gradbeništvo in gradbeni materiali imajo pomembno vlogo pri okrevanju naših skupnosti in gospodarstev po pandemiji. Sedem ukrepov lahko podjetjem pomaga pri pripravi na naslednjo normalnost

COVID-19 je prizadel skupnosti po vsem svetu, saj je bilo 30. aprila prijavljenih več kot 2,5 milijona primerov-število se še vedno povečuje. Medtem ko se vlade in podjetja po vsem svetu hitro odzivajo, je treba še veliko narediti.

V tem težkem času je gradnja pomembnejša kot kdaj koli prej. Od izgradnje bolnišnic v nekaj dneh do darovanja reševalne opreme je imela industrija ključno vlogo pri odzivanju na krizo in okrevanju. Industrija predstavlja 13 odstotkov svetovnega BDP, odklepanje trenutno omejene razpoložljivosti delovne sile pa bi lahko pripomoglo k okrevanju in hkrati zadovoljilo naše najbolj pereče potrebe, povezane z gradbeništvom.

Trpela je tudi industrija: gradbišča v mnogih državah so se zaprla. Večina odprtih spletnih mest se je soočila z motenimi dobavnimi verigami in operativnimi omejitvami. Tovrstne motnje se odražajo v finančnih indeksih: od februarja so podjetja za javno inženirstvo, gradbeništvo in gradbeni material (ECB) padla bistveno bolj od povprečja.

Podjetja, ki so se pojavila po finančni krizi leta 2008, so običajno hitro in trdo delala na produktivnosti (vključno z znižanjem stroškov), hitro prerazporedila vire in naredila drzne korake (vključno z zgodnjimi odtujitvami in pridobitvami pri okrevanju), da bi se pripravila na prihodnost. Voditelji so veliko vlagali tudi v digitalne tehnologije, razlikovali svoje portfelje in ponudbe ter počistili svoje bilance stanja.

Organizacije morajo tako razmisliti o potezah, ki jih lahko naredijo danes, da bodo jutri lahko izšle iz tega. Hitra vrnitev v poslovanje kot običajno se industriji zdi malo verjetna: voditelji se morajo najprej opredeliti in pripraviti na to, kako bo gradbena industrija videti po krizi.

Učinki COVID-19 na ponudbo, povpraševanje in dinamiko industrije

Poleg kratkoročnega učinka gospodarske recesije na povpraševanje po gradbeništvu naj bi kriza prizadela tudi dolgoročno ponudbo in povpraševanje, kar bo povzročilo trajne premike v vzorcih naložb. Čeprav visoka stopnja gospodarske negotovosti ostaja, raziskave McKinsey Global Institute kažejo, da bi se gospodarska aktivnost lahko vrnila na pravo pot v začetku leta 2021 – če bo virus obvladan v naslednjih nekaj mesecih in bodo sprejete ustrezne gospodarske politike. Vendar pa bi lahko dolgotrajne zastoje ali druge hude omejitve, tudi občasne, povzročile hudo in trajno gospodarsko recesijo, pri čemer se bo gospodarska aktivnost najpozneje do leta 2023 vrnila na raven 2019 .

Gradbeništvo je običajno precej bolj nestanovitno kot celotno gospodarstvo. Zmanjšana gospodarska aktivnost ima za posledico manjše povpraševanje po novih poslovnih ali industrijskih objektih, dvoumnost pa dodatno zavira naložbe. Izguba dohodka in pomanjkanje zaupanja potrošnikov negativno vplivata na povpraševanje po stanovanjski gradnji ali prenovi. Ker vrednost zgradb in infrastrukture natančno spremlja BDP, je potreba po novih gradbenih dejavnostih zelo občutljiva na rast BDP, tudi pri dolgoročnejših modelih. Štiriletni padec bi na primer lahko znatno zmanjšal delež gradbeništva v BDP nad začetnim krčenjem-čeprav trenutna kriza ni povezana predvsem z nepremičninami, kot je bila leta 2008.

Na drugi strani pa paketi pomoči javnosti brez primere ne bi mogli le podpreti hitrega okrevanja, temveč bi jim lahko sledili tudi programi javnih naložb.

Pandemija predstavlja tudi šok za oskrbo. Tako migranti kot domači gradbeni delavci morda ne bodo mogli doseči delovnih mest in se bodo morali držati novih protokolov na kraju samem, ki bodo v bližnji prihodnosti zmanjšali produktivnost. Prekinjene so bile tudi nekatere dobavne verige gradbenega materiala, ki so ustavile proizvodnjo in distribucijo.

Znaki motenj

Tudi pred COVID-19 je bila uspešnost ECB slabša v primerjavi z drugimi industrijami. Stagnirajoča produktivnost, nizka stopnja digitalizacije in nizka donosnost že vrsto let prizadevajo industrijo-prav tako njen zelo prilagojen pristop k gradnji, razdrobljen ekosistem in visok delež ročnega dela na kraju samem.

Dejansko so zadnja leta nakazala bližajoče se motnje. Kombinacija vse strožjih zahtev glede trajnosti, naraščajočih stroškovnih pritiskov, pomanjkanja delovne sile in novih razpoložljivih materialov, proizvodnih pristopov in digitalnih orodij sili industrijo v inovacije. Na primer, tržni delež trajne modularne gradnje v severnoameriških nepremičninah se je od leta 2015 do leta 2018 povečal za 50 odstotkov, čeprav še vedno na skromni osnovi, poraba za raziskave in razvoj med 2500 največjimi gradbenimi podjetji pa se je po vsem svetu povečala za približno 77 odstotkov 2013.

Prihajajoča analiza, ki vključuje poglobljeno ekonomsko oceno in raziskavo več kot 400 vodstvenih delavcev ECB, prav tako kaže, da bo ta motnja bistveno spremenila velikost in porazdelitev industrijskih skladov vrednosti. Prisotni bodo morali prilagoditi svoje strategije in poslovne modele, da bodo preživeli in uspevali v industriji ECB.

Kratkoročni in dolgoročni trendi

Prvi znaki kažejo, da številne značilnosti pandemije COVID-19 povzročajo ali povečujejo nekatere motnje. Poleg neposrednih trendov pričakujemo, da se bodo dolgoročni pospešili, saj bodo novi načini življenja in dela postali standard:

Kratkoročno: Povečana digitalizacija. Organizacije po vsej panogi prehajajo na oddaljene načine dela. Oblikovalci in inženirji se na primer še bolj zanašajo na orodja za digitalno sodelovanje, kot je modeliranje gradbenih informacij (BIM). Vodilni inženirji in izvajalci uporabljajo simulacijo 4D in 5D za ponovno načrtovanje projektov in ponovno optimizacijo urnikov. Integrirane digitalno-dvojne rešitve se razvijajo za uporabo od konca do konca, od koncepta projekta do zagona. Izvajalci iščejo spletne kanale za spremljanje blaginje svojih zaposlenih prek aplikacij, naročanje gradbenega materiala, natančnejše upravljanje pomanjkljivih virov in vzdrževanje denarnega toka.

Kratkoročno: Uravnotežene dobavne verige proti odpornosti (v primerjavi z učinkovitostjo). Izvajalci gradijo inventar, varujejo kritične materiale in dolgotrajne predmete ter opredeljujejo alternativne dobavitelje.

Dolgoročno: povečana konsolidacija. Igralci se želijo konsolidirati, da bi vzpostavili ekonomijo obsega in podprli naložbe v IT, talente, raziskave in razvoj ter tehnologijo. Poleg tega bodo podjetja in vlagatelji v svojih bilancah vse bolj iskali konsolidacijo za prepotrebno odpornost.

Dolgoročno: navpična integracija. Igralci v industriji se že začenjajo vertikalno povezovati za povečanje učinkovitosti in kot pot do standardizacije in nadzora nad načrtovanjem in izvedbo. V svetu po krizi je vertikalna integracija (ki lahko vključuje tudi vrnitev k večji odvisnosti od neposrednega dela) potencialna pot do večje odpornosti. Tako je v razredih industrijskih sredstev, kjer proizvajalci opreme eksperimentirajo z napredovanjem v vrednostni verigi in se pogosto premikajo od gradnje do sestavljanja industrijskih obratov. V nepremičninah se pojavljajo številni vertikalno integrirani akterji z novimi poslovnimi modeli.

Dolgoročno: Nadaljnje naložbe v tehnologijo ali digitalizacijo in inovacije gradbenih sistemov. Industrija se je pred krizo soočala s pomanjkanjem kvalificirane delovne sile. Z možnostjo uvedbe ukrepov za fizično distanciranje in omejitev čezmejnega gibanja delovne sile se bo pomanjkanje kvalificirane delovne sile še povečalo. Primer digitalnih orodij, ki dokazano povečujejo produktivnost, kot so simulacija 4D, upravljanje digitalnega toka dela, sledenje napredku v realnem času in napredna optimizacija urnika, se bodo še okrepili. Iz podobnih razlogov vidimo povečanje izdatkov za raziskave in razvoj za razvoj novih standardiziranih stavbnih sistemov za pospešitev in avtomatizacijo elementov oblikovanja in gradnje. Pričakujemo tudi, da bo več igralcev vlagalo v avtomatizacijo procesov na kraju samem in v zaledju.

Dolgoročno: Povečanje gradnje zunaj lokacije. Gradnja v nadzorovanih okoljih je še bolj smiselna v svetu, ki zahteva natančno upravljanje gibanja in interakcije delovne sile. Taka utemeljitev dodatno krepi primer gradnje zunaj lokacije, poleg obstoječih koristi glede kakovosti in hitrosti. Pravzaprav pričakujemo, da bodo izvajalci postopoma potisnili proizvodnjo izven lokacije, proizvajalci pa bodo razširili svojo paleto montažnih podsklopov.

Dolgoročno: pospeševanje trajnosti, vključno z načrti za bolj zdravo življenje. Vlade lahko spodbujajo gospodarstvo s spodbujanjem ukrepov za doseganje ciljev zmanjšanja ogljika – na primer s prenovo stanovanjskega fonda za izboljšanje energetske učinkovitosti. Takšne spodbude so lahko v obliki kombinacije sprememb politike in neposrednih javnih naložb. Pričakujemo vzporedni premik povpraševanja v smeri bolj trajnostnih zgradb in skupnosti, ki spodbujajo bolj zdrav način življenja (na primer dostop do lokalnih dobrin in zunanjega prostora, višje standarde kakovosti zraka ter reciklirane in trajnostne materiale).

Ponovno razmišljanje o naslednjem normalnem

V vseh vrstah podjetij postaja jasno, da bo svet videti drugačen, ko bomo od krize COVID-19 prešli na naslednjo normalnost. Ker vodilni v industriji razmišljajo o prehodu v tej krizi in preživetju ter uspehu v naslednji normalnosti, predlagamo poziv k ukrepanju v petih fazah : odločnost, odpornost, vrnitev, ponovno domišljija in reforma (razstava 3). Ponovno domišljija lahko zlasti pomaga voditeljem ECB, da presežejo takojšnjo krizo in začnejo načrtovati naslednjo normalnost.

V prvih tednih krize so se podjetja ECB osredotočila na prva dva koraka: reševanje takojšnjih vprašanj in krepitev odpornosti v prihodnjih mesecih . V nekaterih regijah se spletna mesta zdaj začenjajo znova odpirati, igralci ECB pa znova zaženejo dejavnosti (glejte stransko vrstico, »Razmislek o ponovnem zagonu operacij v gradbeništvu: kontrolni seznam«). Ta proces zahteva občutljivo ravnovesje: varovanje zdravja delavcev, dokazovanje skladnosti z lokalnimi predpisi ter upravljanje odnosov in pogodb s strankami in dobavitelji – vse to pa poskuša doseči določeno raven produktivnosti in finančne stabilnosti.

Večina podjetij ECB nikakor ni v nevarnosti – in to ne bo še nekaj mesecev – zdaj pa je čas, da začnemo znova razmišljati o svoji panogi in o tem, kako se lahko organizacije v naslednjem normalnem položaju pojavijo s položaja moči.

Dodaj odgovor

Vaš e-naslov ne bo objavljen. * označuje zahtevana polja